基础理论类（10本）
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《管理的未来》
作者：（英）哈默
管理创新的一些原则：处理系统问题，你必须理解问题的根源；在开始阶段补充总比扩张安全和容易，新旧制度并存；设立变革性的目标，但采取渐进式步骤；设立清晰的评估标准来持续改进；，从自己的领地开始试验；与志愿者合作，以此作为开始；设计成游戏形式，保持非正式化；重复：试验、学习、 再试验、再学习；永不放弃，创新是永恒的！
2
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《 平台战略》
作者：陈威如、余卓轩
平台商业模式是指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。平台商业模式的精髓，就在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
3
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《同级管理》
作者：（美）米拉 N.贝克
过去信息从管理者流向追随者，现在信息从节点流向节点。
如果每个人每天都可以领导，也可以服从，组织等能量便应运而生。
同级网络组织的设计是为了组织形式和组织功能。两个主要功能是适应和缓解。在同级网络组织内部，适应转化为效率和取得成果的办法；缓解转化为创新的方法。
4
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《创新者的窘境》
作者：克莱顿·克里斯坦森
五大基本的企业管理原则：
1、资源依赖性。在经营状况良好的企业，客户有效地控制了资源分配模式。
2、小市场并不能解决大企业的增长需求。
3、破坏性技术的最终用户或应用领域是无法预知的，失败是通往成功的必经之路。
4、一个机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在。一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观，决定了他无力应对市场的破坏性变化。
5、技术供应可能并不等同于市场需求。导致破坏性技术在成熟市场不具吸引力的特点，往往就是破坏性技术在新兴市场上的最大价值。
5
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《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
作者：李善友
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法，导致我们陷入了思维盲区，走不出来。
6
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《互联网金融手册》
作者：谢平
互联网金融三大支柱
7
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《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
作者：周鸿祎
颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里，它是代表未来趋势的一个信号，但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一种藐视的态度看 待新生事物。它可能满身缺点，但是颠覆你的东西，不需要做成十项全能。它只要在一个点上追求极致，远远超过你，这就是够了。
无论是创业公司，还是转型互联网的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台思维做，因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。
8
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《金融e时代：数字化时代的金融变局》
作者：万建华
互联网“得账户者得天下”的时代已经到来。无论是商业银行、支付服务商，还是互联网科技公司，打造“账户”已经成为下一轮商战中的制胜共识。
通过账户和虚拟货币的组合，让经济活动在自己的虚拟账户体系中完成。当真实的商业行为发生，当商品和服务完成了交换，资金流看似也在交易对手间完成了流转。
先发优势、平台为王、赢家通吃……构成了数字化时代的商业法则。
9
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《海尔转型：人人都是CEO》
作者：曹仰锋
人单合一双赢管理模式分成了3个基本的层次。第一层次为运营体系，主要包括四大要素：顾客价值、自主经营体、日清体系、人单酬，它们分别位于4个不同的象 限；第二个层次为支持平台和运营环境，主要包括：“全员式”管理会计、交互与协同平台、管理无领导和两创文化。第三个层次是经营哲学，包括经营人，这是人 单合一管理模式的“灵魂”。
图：海尔“集体创业家”平台模式
10
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《大数据分析：决胜互联网金融时代》
作者：迈克尔 梅内里
跨渠道生命周期营销真正开始于从多种渠道获取客户许可、联系信息以及多渠道偏好。新营销理念意味着，营销人员有正确整合市场和客户信息的系统：1、通过标注的客户偏好和任意时刻的客户行为，他们可以完整地了解客户。2、贯穿客户生命的整个周期，他们可以自动化和优化他们的流程和过程。
实践应用类
1
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《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》
作者：(美)菲利普·科特勒
营销3.0时代就是指企业从消费者中心主义转向人文中心主义的时代，在这个新时代中，企业的盈利能力和它的企业社会责任息息相关。营销3.0就是合作性、文化性和精神性的营销，也是价值驱动的营销。
合作营销是营销3.0的第一个组成部分，就是企业和所具有相似价值观和期望值的商业实体之间的密切合作。文化营销是营销3.0的第二个组成部分。企业必须了解自己的本质、为什么从事这个行业以及未来将何去何从，然后把这些问题的答案写进自己的企业使命、愿景和价值观。从企业角度，这就是精神营销，或者叫做人文精神营销，即营销3.0的第三个组成部分。
营销3.0的十大成功秘诀：1、热爱你的顾客，尊重你的竞争对手；2、善于观察变化，随时准备好做出变革；3、捍卫你的品牌，永远明确自己的目标；4、消费者千差万别，努力满足你的最佳客户；5、永远以合适的价格和包装提供产品；6、注重传播，努力寻找潜在消费者；7、获取、维护和增加客户；8、无论经营哪种业务，记住你是在提供服务；9、学会从质量、成本、交付三方面改善业务流程；10、广集信息，慎下结论。
2
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《企业微信实战解密：营销、运营与微信电商O2O》
作者：方建华
订阅号运营的10大经典策略：1、放弃自大、认识自己；2、换脑换思维，粉丝为王；3、短时间突破，团队运作；4、规划公众账号里的内容；5、打造多个媒体 传播推广渠道；6、保持互动，做好服务；7、打造灵魂人物；8、平台思维，资源运作；9、布局新电商，打通多个自媒体平台人脉关系链；10、打造粉丝经济。
3
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《投资革命》
作者：肖风
移动互联网思维的特征可以归结为以下几点：在线思维，结构化思维，英雄思维和上帝思维。
未来属于新技术革命催生的投资浪潮。新一代资产管理可能有如下变化：
预言一：从产业上看，“舍”无移动互联的产业，“得”以TMT（未来互联网科技、媒体、通信）为代表的新产业；
预言二、从政府投入上看，战、安、抚、娱是未来投资的重中之重。
预言三、从消费者的角度看，选择线上、线下一体化消费
预言四、从组织结构看，选择垄断信息的中心企业。
预言五、从投资领域看，投资美国，远离新兴市场。
预言六、从投资标的看，只要美元，不选其他。
预言七、政府不再铸币，拥有比特币的公司很有前途。
预言八、谁突破了时间的制约，谁就是最佳的投资标的。
预言九、没有解决道德约束的公司，不值得投资。
预言十、老板不把自己当老板的公司才是好公司。
预言十一、满足男人消费需求，才能创造出一片新蓝海。
预言十二、中国足球是被严重低估的产业。
预言十三、通胀不再存在，资产定价理论需要重写。
预言十四、大数据让库存理论消失。
预言十五、消费的迂回性增强，消费理论更加丰富。
预言十六、国有银行不值得投资不是估值不够高，而是因为它们没有拥有移动互联网思维的企业家。
预言十七：政府信息安全非常重要。
预言十八：3D打印会极快地应用于消费中。
4
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《神一样的产品经理——基于移动与互联网产品实践》
作 者：闫荣
最牛产品经理的标杆特征主要包括四个方面：影响力、核心需求把控力、创新力和痴情力。
大多数人都明白自己做的是什么（what,product）,其中一些人知道该怎么做（how,process）,可以称为差异化价值、独特的卖点等，但是很少有人明白为什么做（why,motivation）。普通人的思考和行为方式是由外而内的，而成功人士则相反，是由圆圈内而到外的。
5
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《参与感——小米口碑营销内部手册》
作者：黎万强
口碑的铁三角：产品是发动机、社会化媒体是加速器、用户关系是关键链。
参与感的三三法则
参与感的8个注意事项：1、说人话，；2、别跑偏，抓住核心重点；3、别撑着（掌握合理节奏）；4、接地气；5、别动摇；6、要死磕；7、有特权；8、用户一起来投票参与。
6
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《大数据营销：定位客户》
作者：（美）麦德奇、保罗B. 布朗
每个企业都只有两面而已：供应面与需求面。供应面是指一家公司会怎样完成订单，即怎样满足自己客户的需求，它属于企业可以控制的一面。而另一方面，需求面是 公司无法掌控的，决定权在客户手中。需求面是人们尚未明确的领域，这方面孰因孰果始终不能确定。 我们需要采用工具和数据分析，用一种能增加销售额和利润的科学方式发展你的企业。
根据对企业网站主页的一番透彻调查，在线证券交易商TDAmeritrade（TDA）只是稍微修改了网站文本内容、设计和图像，新开户数量就增加了 14％。我们奥美的团队测试了每个用词、每种颜色、每个设计元素，了解它们是否可能给公司带来更多的客户。结果证明，只需将客户注册界面的用语由“现在在 线使用”变为“开始吧”，并且将客户启动的点击按钮颜色由橙色变为绿色，开户的人数就会出现明显增长。
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《体验苹果：苹果零售店成功的奥秘》
作者：（美）加洛
鼓舞内部员工上，苹果做到了以下几点：魔鬼藏于细节，而成功出于愿景；聘用员工的原则是10%的知识技能加上90%的品格，但同时要保证100%的大胆直言；正直和信任是在苹果领导力系统里的一个核心能力；建立反馈机制，每天创造机会让你和团队相互反馈；建立多任务能手；授权你的员工。
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《玩转众筹》
作者：魏来
未来众筹的玩法趋势：趋势一、传统产业因众筹产生裂变；趋势二、综合性众筹平台最终将几家独大；趋势三、垂直众筹平台将成为未来潮流；趋势四：股权类众筹未来发展空间最大；趋势五、文化创意产业将因众筹大放异彩；趋势六、微筹、云筹的未来遐想；趋势七、众筹走向服务化。
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《玩转“电商营销+互联网金融”系列:一本书读懂二维码营销》
作者：海天理财
一本全面揭秘二维码营销技巧的专著。12章专题内容详解+280多张实战操作图片+290多条营销专家指点。
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《穿布鞋的马云》
作者：王利芬、李翔
模式是什么？模式是指把成功的经验取出来，放到其他地方也可以拷贝和尝试。今天的互联网没有成功的模式，只有失败的模式。世界上没有最好的模式，只有最适合自己的模式。
今天中国的服务是最昂贵的产品。以服务为导向是将来的趋势，收费最好。你要想把服务做好，就需要让你的客户不需要服务，形成一套体系和制度，不是安慰，不是去道歉。
我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将会面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。
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