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诚存资本：专注“专业医疗+AI”早期项目投资
关于诚存资本：
我们深耕医药大健康领域，行业经验 > 15年
我们在过去的1年，已投资初创企业 > 30个
我们的不变目标：用我们的经验 ＋ 行业资源＋资金，扶持优秀创业团队成为行业独角兽！
2018年我们将继续投资“专业医疗＋AI”领域项目
【导读】创业公司其实很多时候就是这样，看一个团队涉及到他对未来的判断、战略以及执行力，在这些方面是不是都做了正确的判断，并且在别人之前就进行布局。因为资源总是有限的，你先拿到了，别人就没有了。
第一，
投资不止是“给钱”的那个瞬间
早些年在硅谷，大家一般认为VC不是一个年轻人的工作，应该是有足够多的社会经历和阅历以后再做的事情。
虽然近年来无线互联网的兴起，使得一些新的东西成长得非常快，反而年轻又变成一个优势，但投资不仅仅是在某一瞬间做出的一个“给钱”的决定。
◆尤其是早期阶段，优秀的投资人：
◆除了要提供给创业者专业和善意的钱。
◆同时也应该成为创业者在“战场上的观测卫星”和背靠背的伙伴，在关键点上，给与创业者战略和资源等方面的帮助。
如果没有足够多的经验，其实很难做到成功。
投资其实是有规律与大数定律，“拍脑袋”的时代已经过去，投资这个行业中存在“靠运气”的成分，但这个世界还是有规律的，即便做早期投资也是有规律的。
一个很成功的创业者如果在不对的创业路上，很可能也成功不了。投资，不能光判断人，还要看这个人是不是在合适的赛道上。
第二，
敢投和自律
“敢投”和“敢做决定”很容易理解，而保守的投资人会更倾向于找一堆人一起来投，一人放一点，分散风险。我们希望能看明白，不光为什么是这个赛道，还希望能看懂为什么是这个团队，为什么是这个创业者。
第三，
“独角兽”三定律
如何选对公司，有“三定律”在起作用。
第一条定律：“越野定律”。假设一个运动会的铁人三项比赛，其中具体项目和项目的具体情况都不确定，选择在哪个选手身上“下注”呢？这其实就是选定赛道和选定人的双重组合问题。
这涉及到对一个行业怎么发展怎么竞争的判断与感觉的问题。有没有把风险控制做好，有没有把风险控制做到第一位，是进行选择的首要标准。
第二条定律：“红灯定律”。比如从长安街的东头到西头开车，你的速度很快，老有人慢慢吞吞，你不耐烦地超过了他，结果你前面红绿灯挡住，人家很快赶上来。那最终谁先到西边呢？只要其中有一个红绿灯你过去了，他被挡住，那你们俩的差距就出来了。
最后一条定律叫做“火箭定律”。指的是一个创业者能不能在不同阶段招募到不同能力、阶段的人才，以及善于使用不同资源助推。这对许多创业者是个很大的挑战。许多公司到了一定的发展阶段以后就面临巨大的震荡，影响其最后变成一个真正的大公司，这是其中的一个关键点。
第四，
顶级投资人的特质
顶级投资人，需要具备三个特质：
● 首先，要认清楚自己和自己的团队的能力值到底是什么，把自己最强的地方用在适合的地方。选定的领域和方法应该和自己的能力值匹配。这一点是不管是创业者还是投资人都要做到的。
● 其次，作为投资人一定要对行业“真的懂”。顶级投资人并不是说仅仅投钱就行了，投后到底能不能帮他做事情，在关键点对他进行支持，这是相当重要的。
● 第三，要做到的是抓大放小。投资人要知道在哪里去为被投企业提供附加价值。市场上只要是用公平价值能买到的服务，作为投资机构就没必要去插手。你投钱是去干什么的，就是要让他花钱。这是他正常的行为。介入太多，其实代表着你对创始团队的执行能力的不信任。作为投资人应该更多地是在一个更高的战略层面看问题，要像战场上的观测卫星一样。
第五，
创新是下一个十年中国创新的驱动力
之前中国的许多“创新”存在从国外“借鉴”的因素，但是，2011年开始，一些本土的创新甚至是国外都没出现过的。而那些国外有、中国也有的，其真正爆发也是在中国。为什么在中国爆发呢？因为中国创业者在模式上做了一些调整，就让它爆发了。共享单车就是一个例子。
模式创新之外，在这些年整个创新大环境的推动下，不管从硬件还是软件，甚至软硬件结合，都会出现因为中国的大的市场以及相应的内部需求产生的新的应用，这些技术创新已经开始扮演重要角色。基于此，技术创新是下一个十年中国创新的驱动力。
而在金融创新领域，今后可能找出来的十亿美金级别的公司的总量，会超过过去十几年在整个互联网、无线互联网公司的总量。
而过去几十年中国金融领域的创新与开放的滞后，为未来的大发展提供了纵深空间，金融行业的本身特点，也会使得这个领域催生出非常多大规模的公司。
不过金融创新领域面临一个大浪淘沙的过程，浑水摸鱼的，不尊重行业本质的，就会出去。
金融行业，不管怎么创新，它还是金融。风险管控还是第一位的，要注意的第一个关键词就是风险。金融的产生是信用的产生，信用同时也代表着风险。
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